そうですね。BCPで進めようと思ってはいましたが、費用もかかるし、どうしようかなって。
でもコロナがきっかけで、かなり前へ進んだと思います。社内で、スマートグラスの動作や音声がクリアに聞こえるか、などのテストをするため、事務所にパソコンを置いてパソコンに映像を映しながら、自分が現場に入り、自分でほとんどやりました。
現場の機械はほとんど触ったことない機械なので、時々社員から「そこ違います！」とか、叱責がはいる (笑)。スマートグラスでの遠隔指導の効率とすれば60％位が上限かなという感覚ですが、ベテランがいないと作業が止まるという状況はゼロになったと考えると、かなり効果はあります。

オンライン展示会の1回目に参加させてもらった時に動画の反響が、まあ80％位でした。
お世辞だと思うんですけど「よかったよ」って言ってもらって（笑）。それが目的ではなかったんですけど、そんな発信の仕方もできるんだと気づいて、今はインスタグラムを毎日更新したり、写真とか動画が人に与える印象を再認識させてもらいましたね。新しい発見でした。

そもそもうちは、なんでもポジティブに考える会社なんで（笑）。
コロナ危機をイベントとして捉えています。ネガティブに捉えたら何でもネガティブになるので、ポジティブに考えるしかない。
3月に経営会議をしたときも、みんな外部環境にビビった話ばっかりするんで、前向きな話で花火をどんどん打ち上げていかないと、社員は誰もついてこない。とにかく今まで以上の活動を何らかの形でやろうという時期に、「ウエブde展活」「オンライン展示会」がぴったりハマって、ありがたいことです。
「発信したら、しただけ何かが返ってくる」と先輩経営者の方がよく言われていて、発信すれば確かに返ってくるのがわかってきたんです。
MOBIO常設展示場を含めた展示会出展、日・英・越でのホームページの発信、SNSでの発信など始めています。
これからも少しずつ自社を発信していきたいと考えています。

私たちは試作品を作っているので、景気の波に左右されやすいんです。
中国と取引されているお客さんも多いので、コロナ禍で困っておられる方がたくさんおられます。
そんなお客様へ手助けができるのかなと思います。初めのほうは大きな影響はなかったのですが、少しずつ影響が出始めたうえ、これから長くコロナの影響が続くということもわかってきて、試行錯誤しているところです。

試作品は、ほぼ新しいものを作ることが多いんですが、小ロットで繰り返しという仕事もあります。
それはいつもより多く受注がありますが、新しい案件は減っていますね。そういう時に新しいことを発信していかないと、と思って空いている時間に今までやっていないことにチャレンジしています。
コロナで医療従事者の方が、感染された方の命を助けるために頑張っておられる中で、私たちにも何かお役に立てることはできないかと思っていたときに、フェイスシールドなどが足りないという報道があり、フェイスシールドを作り始めました。
すぐにお金に繋がらなくてもネットワークが広がったらなという思いで、現場の医師の方のご意見を反映しながら試行錯誤して製作しています。

「何かしないと」というのは、常に思っています。実際にこれまでできなかった部分では、無駄を省いて効率化することや、在庫品、適正在庫の設定など、コロナで時間ができて、そういったことができてしまっています。

そうですね。4月に常設展示場へ出展したばかりでしたから。
出展のためのやり取りをしている中で勉強会の案内をしていただきましたので、即、参加することにしました。

してないです。積極的な発信はあまりしていませんでした。
来るもの拒ばずなスタンスで（笑）。

それはもう、畑さんのおかげなんです。

これからの発信について迷っていたんですが、大島さんに「MOBIOのウエブde展活も出たらいいやん」と言われて。

社内にもオンライン展示会のことは伝えていたんですけど、
まさかみんなこっそりリアルタイムで見てるとは（笑）。

終わった瞬間にみんなからいろいろ意見をもらい、社員たちがみんな興味を持ってくれたことがうれしかったのと、みんなとの距離が縮まった感じがしたのでよかったです。

私も同じで、常設展示場も、去年のテクノメッセに出展した時も僕はどれくらいお客さんが増えるか、ということより、みんなに協力してもらうためにやっていました。
あとは西山常務がお客さんにつなげてくれるので、僕はかじ取りをしていた感じです。

プレゼン内容を当日の朝１番に変えたんですよ。
中にはふざけすぎや、まじめにやれという人もいたり、よかったという人もいたり、反応はさまざま。
できれば今度はしっかりとバージョンアップしたいな、と。

さすが田中先輩（笑）。
自分も動画がわかりやすいと思います。

そうですね。実は、社内で動画を使ってるのは１年半前くらいからかな。
社内標準書に動画を使おうと言って。社内の教材にもなるということでね。最初は5分位の動画って社員に言ったら「社長、5分の動画なんて誰も観ませんよ」と言われて。
「ほな3分位か？」と聞くと1番若い大学出たての子が、YouTubeでチェックするのは１分半位の動画だと。
その経験から１分半の動画って伝わるなとわかりました。長い動画を流すより、畑さんが言ってはったように短くて良いと思います。しかし１分というのは、かなり編集の腕を上げていると思いますよ（笑）。

いや、昨日からやりはじめたんですけど（笑）。

動画はどうしてもふざけたくなります（笑）。
いろいろネタを考えましたが、案がいっぱいあって。

畑さんじゃないですけども、「せっかくのコロナ禍をどう使おうか」みたいな感じですね。
いろいろな取り組みをやってみて、例えばインスタを始めたんですが、今までは飯食う前にちょっと待って、と写真を撮られたらうっとうしいなとか思っていましたけど（笑）。インスタが波及するとか、YouTubeの動画とか、若い子は就活とかでも動画を見るらしいんですね。
企業紹介の冊子も、MOBIOみたいな常設展示場とか、展示会とか、全部一緒かなって最初は思っていました。でも今は違うな、と。
例えば畑さんの亜鉛ダイカストとか、亜鉛も固まるよ、アルミじゃないねんで、という、あまり専門的じゃないけど、ちょっと小出しにしたいネタをSNSにあげて、食いついた人がHPに来るとか、実際に重さをみたいから常設展示場に来るとか、あっちこっちにつなげていく使い方っていうのはあるのかな、ってようやくわかってきた。
だから近畿工業の常設展示場も10年以内には変わるやろな、と。

いやいや、ほんとうに変えないといけないんですけど（笑）。MOBIOでは何を見てもらい、WEBでは何を訴求するのかとか、それぞれを絞っていくというか。発信方法は全部一緒じゃなくてもいいなと。

インスタは海外向けで、日本人向けには出してないんですね。
ツイッターはすごくハマって、四六時中見ています。自分から発信するより、主に発信されている企業さんを見ていたら、励ましの言葉がいっぱい載っていて、コロナで心折れそうな時とかによく見てました。
ツイッターは日本国内向けに発信していこうと思います。短い文で文字数が決められたところでいかに発信するかというのが練習になりますよね。言葉のチョイスとか句読点の打ち方とか、田中さんがやればすごくハマると思いますよ（笑）。発信を続けるのが大事なんじゃないか、と今は思います。

今の畑さんの意見に僕は大賛成。インスタを始めたのも、国内向けじゃないんですよ。
海外の人にひっかかったら面白いなと。それぞれのツールで誰をひっかけてやろうか、撒き餌にするか、疑似餌にするのかみたいな違いを出していくのは大事なのかなと。
ツイッターはやりたいけどやり方がわからないのでまた教えてください（笑）。

最近はツイッターで1日２～３回はつぶやいています。
めっちゃ勉強になります。

3年ほど前に、ITに関して考え方がガラッと変わりました。
インダストリー4.0と言われて、日本政府がソサエティー5.0の会議を立ち上げた時に、自分の中で何をしたらいいのかわからなかった。
いろいろ調べたりしましたが、世界中とつながってものがつくれたら面白いだろうと。

そう、まさに妄想的な広がりが、じわじわ～と出てきた時に、たまたま高校の同窓会があって、同級生でパソコン関連企業の執行役員をやっている人に、こういうことがしたいけどできないとか、酒を飲みながら話していたんです。そしたら、そいつがしみじみと「田中、オマエ、えらくなったんや」と言われて。
「そんなことないよ」と言ったら「いやいや、オマエこんなことやりたいとか言って、これはいけるとかこれは無理とか言ってるけど、オマエはITの業界の技術全部知ってんのか？」と言われて。
「オマエが考えるやつは世界中のどこかで必ず解決できるやつがおる。
オマエ社長やったら、こういうことがしたい、こういう現実を作りたいというのをとにかく風呂敷広げろ」と。風呂敷をどうしても物理的にできない、費用的にできない。というところを、折りたたんでこいと。

そうそう、「まず広げる風呂敷をなんで最初から小さくするねん」と言われて、そらそうや、と思ってブワーッ！　と広げてみたんです。そしたら、けっこうできるもんで。
教えてもらったり、話を聞いてもらっている人に、こういう風に繋げられたらいいのに、とか言うと、またその人が別のITの関係の人に繋がっていて。
ITって情報伝達技術じゃないですか。だから発信するとつながりができる。
今日のテーマで「MOBIOの展示場とかオンライン展示会で繋がりを持てましたか」という質問があったと思うんですけど、それぞれのツールの繋がり方があるんじゃないかなと僕は思います。
常設展示場はそこに足を運んでくれた人に手に取ってもらうことで伝わる。SNSはまた違う人に違う伝わり方をする。
だから発信のツールごとに内容を変えるのが良いのではないかと思います。

そうですね。さきほど畑さんが、インスタは完全に海外向けです。と言われてたのが、まさにそうで。コロナで世界中のメーカーのことがわかったことがあって、実はピラミッド型にはなってなかったということが露呈したんです。
本当はダイヤモンド型になっていた。武漢の工場がロックダウンしたことで、世界中の自動車メーカーが止まった。ということはピラミッドではなくダイヤモンド型だった。
複数の供給元を持っているから安定供給されるんですけど、広がったところからある地域に収束していった。
それに世界中のメーカーが気づいた。そうすると資材の調達の方法は中国一辺倒だったものは分散され、日本のものも分散されるかもしれない。世界中の企業がそうだとしたら、「こんなところに、こんなものを作っているおっさんがおるで！」と世界中に発信すること。そういう情報を撒いておくのは今がチャンスなのかなと思います。
世界中のバイヤーが直接営業できないから、必死になってネットで探しているわけですよね。
そういうところに短い情報をパッパカパッパカたくさんあげておいたら、引っかかる人がいるんじゃないかな。