対象者

• 大阪府内ものづくり中小企業　等
  特に、中小企業経営者、経営層、管理職、現場リーダーの方

  
  
  

  ★こんな方にオススメです

  ・社長がプレイヤーであり続けており、社長業に専念できていない方
  ・労働力不足が深刻化し、後継者育成が難航している方
  ・エンジニアの高齢化が進み、技能伝承ができていない方
  ・若手人材の採用、育成、定着に課題を抱えている方

開催概要

プログラム

• ＜セミナー＞15:00～17:00

  1.技術を蝕む「組織の危機」と問題提起
  ・製造業における「技術力と組織力」のギャップ
  ・納期遅延と利益低下に直結する「組織の曖昧さ」
  
  

  2.属人化・流出を生む組織構造の解体
  ・ベテラン流出と若手定着失敗の構造的な原因
  ・技術・ノウハウを「個人のスキル」のままにしている弊害
  ・組織を蝕む「責任のたらい回し」構造の具体的な打破策
  
  

  3.強い企業体質を作る「組織設計」の原則
  ・強い組織の三大インフラとは（組織・ルール・評価制度）
  ・自律的に技術を伝承・改善するリーダーシップ体制の構築
  ・技術を「会社の資産」に変える評価制度の転換
  
  

  4.まとめとアクションプラン
  ・経営トップがまず着手すべき「最初の一歩」
  ・質疑応答
  
  

  ＜個別相談会（無料）＞
  セミナー終了後に個別相談会を実施

登壇者　　　　　　　　　　　

• 川添 晶美（かわぞえ まさみ）氏
  株式会社識学 営業本部 シニアコンサルタント
  
  

  高校卒業後、事務を経てSEとして5年働く。
  その後、神戸大学へ進学し発達心理学を学ぶ。
  卒業後は、障害者支援施設で10年間、新規施設立ち上げの責任者や地域連携の支援員などを務める。
  障害者の自立支援と美容をテーマに美容サロンを開業。
  その後、人材育成に悩んでいた時に識学に出会い入社。
  
  

  　　　　　　　　　　　　　　　　できること：
  　　　　　　　　　　　　　　　　・経営戦略×組織戦略の立案と実行サポート
  　　　　　　　　　　　　　　　　・組織運営の仕組みづくり
  　　　　　　　　　　　　　　　　・評価制度設計と運用・定着サポート

主催

注意事項

会場には、専用駐車場はございません。ご来場の際は、公共交通機関をご利用ください。
お車でお越しの場合は、近隣の有料駐車場をご利用ください。